我国石墨模具加工厂大力推广全面质量管理
    20世纪80年代我国工业石墨模具加工厂大力推广“全面质量管理”,取得定效果。“全面质量管理”是相对于传统的质量管理而言,它是从体系的理论动身,把企业作为产品质量生产的整体,以最优生产、最低消耗、最佳服务使用户得到满意的产品质量为目的,它是用必定的安排体系,用科学的办法,发起、安排企业各个部门和整体职工,在产品质量构成的全部环节上,石墨模具加工厂对影响产品质量的各种因素进行归纳管理。它比查验质量管理或核算质量管理更加完善。
“全面质量管理”侧重必须先抓好方方面面的作业质量,作业质量是产品质量的确保,产品质量是作业质量的归纳反映,要想从根本上行进产品质量,必须从作业质量抓起,经过抓作业质量来确保和行进产品质量。
    石墨模具加工厂“全面质量管理”侧重以人为本,例如在要害工序树立质量管理小组,打开底层班组的质量管理活动,不断行进职工的质量知道和自觉的搞好班组质量管理,这是推广“全面质量管理”活动的基础,运用质量核算办法和图表去捉住质量问题的要害,剖析发生质量问题的原因,控制质量不坚定,常常进行工序才干查定,树立处理质量问题和改进经营管理的PDCA循环(PDCA即方案、实施、检查处理)都是行之有效的办法。石墨模具加工厂继续学习与推广“全面质量管理当然要从本厂实际动身,考究实效,避免形式主义,学习中有所创新,逐步树立起有我国炭素作业特征的质量管理模式。